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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi primari. Una esistenza basata su intricate radici , assieme ad un tronco resistente a appoggio dei numerosi rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, ricercando di centrare il momento di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali sono abbondanti solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un presagio per una esistenza che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo senza sosta nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Essere a conoscenza in ogni momento in quale misura si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un dato alla quale non si può escludere! Oggi non è credibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo saperlo in anticipo? Bisogna identificare le aree in cui si riescono a tenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I numeri dicono la verità e rappresentano un criterio obiettivo per decidere l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di conferire coerenza e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno unicamente sa come decidere e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni cosaè controllabile a vista. Giacchèsi cresce, si rende necessario sviluppare un insieme di deleghe incline ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Adoperarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi stimola la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel sistema di indagine e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La finalità dell'analisiè il perfezionamento costante nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano in secondo luogo a far parte della cultura aziendale.
In che modo accrescere i guadagni della tua professione?
Come puoi vedere se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività la quale tiene conto del profitto generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'attività guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di profitto viene pertanto calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre perciò il costo di creazione della merce e può raggruppare disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio particolarmente elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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