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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita basata su profonde radici , con un tronco irremovibile a appoggio dei molteplici rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, nel tentativo di acchiappare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali abbondano esclusivamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origine,è un augurio per una esistenza che evolve e si migliora continuamente raggiungendo ininterrottamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Essere a conoscenza immediatamente quanto si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un dato da cui non si può escludere! Al giorno d'oggi non è credibile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? E' tassativo esaminare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I numeri non mentono mai e rappresentano un criterio realistico per definire l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di destinare costanza e organicità alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno solo sa come decidere e tutti gli altri operano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Allorquando si cresce,è necessario sviluppare un sistema di deleghe rivolto ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Impegnarsi per raggiungere obiettivi suscita la compartecipazione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel procedimento di ricerca e nell'identificazione delle aree di affinamento aziendali. La finalità dell'analisiè il perfezionamento assiduo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano allora a far parte della cultura aziendale.
Non ti piacerebbe aumentare i margini della tua attività ?
Come puoi capire se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misura della redditività che tiene conto del guadagno totale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'attività guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di realizzazione. Il margine di guadagno viene quindi calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre dunque il costo di fabbricazione della merce e può racchiudere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio particolarmente elevati possono avere potere sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè appunto dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
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