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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi primari. Una esistenza creata su intricate radici , congiuntamente ad un tronco resistente a appoggio dei moltissimi rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, provando a imbroccare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti unicamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origini,è un auspicio per una esistenza che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo sempre nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Essere al corrente in ogni momento quanto si guadagna o in quale misura si perde: ecco un dato da cui non si può escludere! Attualmente non è immaginabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? Occorre verificare le aree in cui si riescono ad applicare i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un criterio realistico per definire l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di destinare razionalità e organicità alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno soltanto sa come decidere e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Se si cresce, occorre sviluppare un insieme di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più soltanto sulle "cose da fare". Lavorare con lo scopo di raggiungere obiettivi sprona la adesione attiva di tutti i soggetti che implicati nel procedimento di valutazione e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La funzione dell'analisiè il miglioramento continuo nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano in seguito a far parte della conoscenza dell'azienda.
Non vorresti accrescere i guadagni della tua attività ?
In che procedimento puoi apprendere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misura della redditività la quale tiene conto del guadagno generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'impresa guadagna per ogni euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre perciò il costo di produzione della merce e può racchiudere vari elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio sensibilmente elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
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SOLUZIONI PER LA TUA AZIENDA
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