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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza basata su robuste radici , con un fusto tenace a appoggio dei tanti rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, nel tentativo di centrare la circostanza di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali sono abbondanti esclusivamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di nascita,è un augurio per una vita che evolve e si migliora continuamente raggiungendo ogni volta nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Sapere in ogni momento in quale misura si guadagna oppure quanto si perde: ecco un dato da cui non si può trascurare! Al presente non è pensabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? E' necessario identificare le aree in cui si riescono a tenere i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un criterio obiettivo per definire l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di conferire coerenza e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno unicamente ha potere decisionale e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Se si cresce, si deve produrre un insieme di deleghe prospiciente ai risultati e agli obiettivi e non più soltanto sulle "cose da fare". Impegnarsi per raggiungere obiettivi inovglia la adesione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel sistema di analisi e nell'identificazione delle aree di affinamento aziendali. La funzione dell'analisiè il perfezionamento immutabile nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano conseguentemente a far parte della cultura aziendale.
Vorresti accrescere i guadagni della tua attività ?
Come puoi capire se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misura della redditività la quale tiene conto del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'attività guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre perciò il costo di lavorazione della merce e può contenere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro particolarmente elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
contabilita industriale Fiscaglia | contabilita industriale Goro
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