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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita istituita su intricate radici , per mezzo di un tronco massiccio a fondamento dei moltissimi rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, nel tentativo di acchiappare la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali abbondano esclusivamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di inizio,è un presagio per una esistenza che evolve e si migliora sempre raggiungendo eternamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Essere a conoscenza immediatamente quanto si guadagna oppure quanto si perde: ecco un dato alla quale non si può prescindere! Al presente non è credibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? E' necessario constatare le sezioni in cui si riescono ad apporre i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I numeri non mentono mai e rappresentano un criterio oggettivo per determinare l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a delineare le priorità , permette di dare uniformità e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno solamente prende decisioni e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce, si rende necessario sviluppare un insieme di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Operare per raggiungere obiettivi sprona la compartecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel meccanismo di indagine e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La funzione dell'analisiè il perfezionamento persistente nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano conseguentemente a far parte della conoscenza dell'attività .
Non vorresti aumentare i guadagni della tua ditta?
In che procedimento puoi captare se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività la quale tiene conto del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'impresa guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di profitto viene pertanto calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre perciò il costo di lavorazione della merce e può accludere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento particolarmente elevati possono avere influenza sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
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