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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi primari. Una esistenza costruita su robuste radici , insieme ad un tronco forte a base dei moltissimi rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, provando a azzeccare l'occasione di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti solamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di inizio,è un augurio per una esistenza che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo per tutta la vita nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Sapere in ogni momento quanto si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un dato alla quale non si può prescindere! Oggigiorno non è credibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? Occorre riconoscere le sezioni in cui si riescono ad applicare i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un giudizio obiettivo per decidere l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di destinare rigore e organicità alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno unicamente prende decisioni e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Allorquando si cresce, si deve sviluppare un principio di deleghe diretto ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Lavorare per raggiungere obiettivi incoraggia la adesione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel processo di indagine e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La funzione dell'analisiè il perfezionamento durevole nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano allora a far parte della cultura aziendale.
Vorresti dare incremento i margini della tua professione?
In che modo puoi capire se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività la quale tiene conto del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'impresa guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di creazione della merce e può includere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio molto elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
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