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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vita

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi principali. Una vita creata su intricate radici , assieme ad un fusto sicuro a supporto dei tanti rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, provando a imbroccare l'occasione di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti solo in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origine,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora continuamente raggiungendo con persistenza nuovi ed ambiziosi traguardi.

Siamo specializzati in controllo di gestione

Sapere immediatamente quanto si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può prescindere! Oggi non è immaginabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? Bisogna identificare le sezioni in cui si riescono ad apporre i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un criterio oggettivo per definire l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di conferire concordanza e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno solamente sa come decidere e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni incombenzaè controllabile a vista. Giacchèsi cresce,è necessario produrre un insieme di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Impiegarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi inovglia la adesione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel processo di indagine e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La funzione dell'analisiè il salto qualitativo martellante nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano allora a far parte della cultura aziendale.

In che modo aumentare i guadagni della tua impresa?

In che procedimento puoi comprendere se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misura della redditività  che tiene conto del guadagno generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'impresa guadagna per ciascun euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre dunque il costo di confezione della merce e può includere disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio molto elevati possono avere potere sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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