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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita costruita su profonde radici , con un fusto forte a supporto dei molti rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, cercando di cogliere l'occasione di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi che abbondano solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di inizio,è un augurio per una vita che evolve e si migliora continuamente raggiungendo per tutta la vita nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Conoscere immediatamente quanto si guadagna o quanto si perde: ecco un dato da cui non si può escludere! Al presente non è concepibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? Bisogna individuare le aree in cui si riescono a tenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un giudizio realistico per determinare l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a descrivere le priorità , permette di concedere concordanza e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno solo prende decisioni e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni azioneè controllabile a vista. Mentre si cresce, bisogna produrre un metodo di deleghe propenso ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Impegnarsi per raggiungere obiettivi inovglia la compartecipazione attiva di tutti i soggetti che implicati nel processo di valutazione e nell'identificazione delle aree di affinamento aziendali. La finalità dell'analisiè il miglioramento stabile nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano in seguito a far parte della conoscenza dell'attività .
Non ti piacerebbe incrementare i guadagni della tua impresa?
Come puoi captare se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività la quale prende in considerazione del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'impresa guadagna per ogni euro guadagnato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di realizzazione. Il margine di guadagno viene quindi calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di produzione della merce e può includere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento sensibilmente elevati possono avere peso sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
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