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L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi principali. Una vita istituita su robuste radici , assieme ad un tronco irremovibile a supporto dei moltissimi rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, ricercando di centrare la circostanza di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora costantemente raggiungendo senza sosta nuovi ed ambiziosi traguardi.

Sapere in ogni momento quanto si guadagna oppure quanto si perde: ecco un informazione da cui non si può trascurare! Al giorno d'oggi non è credibile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo prima del tempo? Occorre identificare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati dicono la realtà  e rappresentano un criterio realistico per decidere l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di assegnare coesione e organicità  alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno esclusivamente ha potere decisionale e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Quando si cresce, occorre sviluppare un struttura di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più unicamente sulle "cose da fare". Collaborare per raggiungere obiettivi stimola la adesione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel procedimento di analisi e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La funzione dell'analisiè il miglioramento continuo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano perciò a far parte della conoscenza dell'attività .

In che maniera puoi comprendere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misura della redditività  che prende in considerazione del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'attività  guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di confezione. Il margine di profitto viene pertanto calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre perciò il costo di lavorazione della merce e può accludere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento sensibilmente elevati possono avere influsso sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.