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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi principali. Una vita istituita su solide radici , per mezzo di un fusto irremovibile a appoggio dei molti rami, piena e ricca con molte foglie, ed intensa, cercando di centrare il momento di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti solo in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di inizio,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora incessantemente raggiungendo eternamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Conoscere in ogni momento quanto si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un dato da cui non si può prescindere! Al presente non è concepibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo scoprirlo prima? Bisogna identificare le aree in cui si riescono a tenere i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I dati dicono la realtà e rappresentano un criterio realistico per delineare l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a delineare le priorità , permette di assegnare concordanza e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno solo ha potere decisionale e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Se si cresce,è necessario sviluppare un sistema di deleghe prospiciente ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Collaborare per raggiungere obiettivi sprona la compartecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel sistema di valutazione e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La finalità dell'analisiè il salto qualitativo martellante nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano allora a far parte della conoscenza dell'attività .
Non sarebbe bello aumentare i guadagni della tua attività ?
Come puoi apprendere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misura della redditività la quale prende in considerazione del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'azienda guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di realizzazione. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di generazione della merce e può contenere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento molto elevati possono avere potere sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
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