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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi principali. Una vita costruita su solide radici , con un fusto solido a base dei molti rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, nel tentativo di acchiappare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi che sono abbondanti solo in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origini,è un augurio per una vita che evolve e si migliora sempre raggiungendo con persistenza nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Sapere in ogni momento quanto si guadagna o in quale misura si perde: ecco un informazione da cui non si può trascurare! Nei tempi moderni non è immaginabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo scoprirlo prima del tempo? E' vitale constatare le aree in cui si riescono a tenere i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I numeri dicono la verità e rappresentano un criterio oggettivo per determinare l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di destinare uniformità e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno solamente sa come decidere e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Giacchèsi cresce,è necessario sviluppare un impianto di deleghe incline ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Impiegarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi suscita la adesione attiva di tutti i soggetti che implicati nel sistema di valutazione e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La funzione dell'analisiè il perfezionamento perenne nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano perciò a far parte della conoscenza aziendale.
Ti piacerebbe aumentare i guadagni della tua professione?
In che procedimento puoi comprendere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misura della redditività la quale prende in considerazione del profitto totale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'azienda guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di creazione della merce e può racchiudere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento particolarmente elevati possono avere influsso sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
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