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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita istituita su intricate radici , per mezzo di un tronco massiccio a supporto dei molteplici rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, nel tentativo di acchiappare la circostanza di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi che sono abbondanti unicamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di nascita,è un presagio per una esistenza che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo con persistenza nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Conoscere subito quanto si guadagna oppure in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può trascurare! Al presente non è credibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo anticipatamente? Bisogna constatare le aree in cui si riescono a tenere i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un giudizio oggettivo per determinare l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a descrivere le priorità , permette di destinare congruenza e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno esclusivamente ha potere decisionale e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce, si rende necessario sviluppare un sistema di deleghe indirizzato ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Impegnarsi per raggiungere obiettivi stimola la compartecipazione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel procedimento di ricerca e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La finalità dell'analisiè il salto qualitativo martellante nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano allora a far parte della cultura dell'attività .
E se si potessero incrementare i margini della tua professione?
In che modo puoi comprendere se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività che tiene conto del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ogni euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di realizzazione. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di realizzazione della merce e può racchiudere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio molto elevati possono avere influenza sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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