Realizza il tuo vero potenziale
servizi pensati per la tua attività
controllo di gestione Scopri vantaggi e benefici
per la tua azienda Guarda com'è facile tenere tutto sotto controllo
i margini della tua attività? Verifica se rientri nella media per la tua categoria
per ritornare a galla Possiamo aiutarti subito con le giuste soluzioni
strumento indispensabile Utilizza il nostro strumento
Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita istituita su intricate radici , congiuntamente ad un fusto resistente a supporto dei tanti rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, cercando di cogliere il momento di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi che sono abbondanti solamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di inizio,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo perennemente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Essere a conoscenza prontamente in quale misura si guadagna oppure in quale misura si perde: ecco un informazione da cui non si può escludere! Al presente non è pensabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo prima del tempo? Bisogna riconoscere le sezioni in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati dicono la realtà e rappresentano un criterio obiettivo per descrivere l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di concedere omogeneità e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno unicamente sa come decidere e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni incombenzaè controllabile a vista. Laddove si cresce, si rende necessario sviluppare un principio di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Operare con lo scopo di raggiungere obiettivi suscita la adesione attiva di tutti i soggetti che implicati nel meccanismo di ricerca e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La finalità dell'analisiè il perfezionamento assiduo nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano dunque a far parte della conoscenza aziendale.
Vorresti accrescere i guadagni della tua attività ?
In che procedimento puoi captare se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività che tiene conto del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di guadagno viene quindi calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre dunque il costo di fabbricazione della merce e può includere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento sensibilmente elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
controllo di gestione Calderara di Reno | controllo di gestione Casalecchio di Reno
SOLUZIONI PER LA TUA AZIENDA
Lo Studio è in grado di offrire servizi di qualità nei settori: consulenza tributaria e legale, elaborazione dati contabili, dichiarazioni fiscali, pianificazione fiscale, operazioni societarie, stesura contratti, perizie, assistenza su operazioni internazionali.