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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una esistenza basata su intricate radici , insieme ad un fusto saldo a sostegno dei tanti rami, piena e ricca con molte foglie, ed intensa, nel tentativo di acchiappare l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origini,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora incessantemente raggiungendo regolarmente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Essere a conoscenza in ogni momento in quale misura si guadagna o in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può trascurare! Oggi non è credibile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. In che modo saperlo in anticipo? Bisogna identificare le sezioni in cui si riescono ad apporre i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I dati dicono la verità e rappresentano un giudizio obiettivo per determinare l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di dare congruenza e organicità alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno solo ha potere decisionale e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni lavoro è controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce, si deve sviluppare un sistema di deleghe indirizzato ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Adoperarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi inovglia la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel sistema di analisi e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La funzione dell'analisiè il salto qualitativo persistente nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano in seguito a far parte della cultura dell'attività .
E se si potessero dare incremento i guadagni della tua azienda?
In che modo puoi comprendere se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misura della redditività che prende in considerazione del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'azienda guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre dunque il costo di creazione della merce e può accludere vari elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento sensibilmente elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè appunto dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
controllo di gestione Castel Guelfo | controllo di gestione Castel Maggiore
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