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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vita

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi principali. Una vita basata su robuste radici , congiuntamente ad un tronco solido a base dei molteplici rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, cercando di acchiappare la circostanza di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di nascita,è un presagio per una vita che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo ininterrottamente nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specialità : controllo di gestione

Essere a conoscenza immediatamente quanto si guadagna oppure in quale misura si perde: ecco un informazione alla quale non si può trascurare! Al giorno d'oggi non è credibile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? Bisogna constatare le aree in cui si riescono a tenere i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I numeri non mentono mai e rappresentano un giudizio realistico per decidere l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a delineare le priorità , permette di destinare uniformità  e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno esclusivamente prende decisioni e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni cosaè controllabile a vista. Quando si cresce, bisogna sviluppare un insieme di deleghe prospiciente ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Adoperarsi per raggiungere obiettivi inovglia la adesione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel processo di indagine e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La funzione dell'analisiè il perfezionamento stabile nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano poi a far parte della cultura dell'attività .

Ti piacerebbe dare incremento i margini della tua impresa?

In che procedimento puoi apprendere se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misura della redditività  che tiene conto del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'impresa guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di creazione della merce e può comprendere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento particolarmente elevati possono avere influenza sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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