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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita basata su profonde radici , congiuntamente ad un tronco saldo a base dei molti rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, cercando di cogliere la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti solamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origini,è un presagio per una esistenza che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo senza sosta nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Sapere subito in quale misura si guadagna o in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può prescindere! Al presente non è pensabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo scoprirlo anticipatamente? E' fondamentale riconoscere le aree in cui si riescono a mantenere i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un criterio realistico per decidere l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a delineare le priorità , permette di assegnare uniformità e organicità alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno esclusivamente decide e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Quando si cresce, si rende necessario produrre un sistema di deleghe affacciato ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Lavorare per raggiungere obiettivi inovglia la adesione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel processo di ricerca e nell'identificazione delle aree di miglioramento aziendali. La funzione dell'analisiè il perfezionamento continuo nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano in seguito a far parte della cultura dell'attività .
Ti piacerebbe aumentare i guadagni della tua attività ?
In che maniera puoi vedere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misura della redditività che prende in considerazione del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'azienda guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di guadagno viene quindi calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre dunque il costo di fabbricazione della merce e può includere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro sensibilmente elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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