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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il nostro logo

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita creata su robuste radici , congiuntamente ad un tronco vigoroso a base dei moltissimi rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, cercando di acchiappare la circostanza di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti esclusivamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di inizio,è un presagio per una vita che evolve e si migliora sempre raggiungendo regolarmente nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specializzazione: controllo di gestione

Essere a conoscenza prontamente in quale misura si guadagna oppure quanto si perde: ecco un dato da cui non si può trascurare! Nei tempi moderni non è concepibile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? Bisogna identificare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un giudizio realistico per descrivere l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di assegnare coesione e organicità  alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno esclusivamente ha potere decisionale e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce, si deve produrre un metodo di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più puramente sulle "cose da fare". Impiegarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi inovglia la compartecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel meccanismo di ricerca e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La funzione dell'analisiè il perfezionamento persistente nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano dunque a far parte della cultura dell'azienda.

Ti piacerebbe incrementare i margini della tua attività ?

In che procedimento puoi capire se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misura della redditività  che prende in considerazione del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di confezione della merce e può raggruppare disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro sensibilmente elevati possono avere influenza sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi eccetto il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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