Realizza il tuo vero potenziale
servizi pensati per la tua attività
controllo di gestione Scopri vantaggi e benefici
per la tua azienda Guarda com'è facile tenere tutto sotto controllo
i margini della tua attività? Verifica se rientri nella media per la tua categoria
per ritornare a galla Possiamo aiutarti subito con le giuste soluzioni
strumento indispensabile Utilizza il nostro strumento
Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita istituita su intricate radici , assieme ad un fusto sicuro a base dei moltissimi rami, piena e ricca con molte foglie, ed intensa, provando a acchiappare l'occasione di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi che sono abbondanti solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origini,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora continuamente raggiungendo eternamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Conoscere in ogni momento in quale misura si guadagna oppure in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può trascurare! Attualmente non è concepibile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? Occorre verificare le aree in cui si riescono ad apporre i margini maggiori e condensare gli sforzi. I numeri dicono la verità e rappresentano un criterio obiettivo per delineare l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a specificare le priorità , permette di assegnare uniformità e organicità alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno soltanto sa come decidere e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni mansioneè controllabile a vista. Se si cresce, occorre sviluppare un principio di deleghe affacciato ai risultati e agli obiettivi e non più solo sulle "cose da fare". Adoperarsi per raggiungere obiettivi suscita la partecipazione attiva di tutti i soggetti che implicati nel processo di ricerca e nell'identificazione delle aree di miglioramento aziendali. La finalità dell'analisiè il miglioramento incessante nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano perciò a far parte della conoscenza dell'azienda.
Vorresti aumentare i guadagni della tua impresa?
In che procedimento puoi apprendere se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività la quale tiene conto del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'impresa guadagna per ogni euro guadagnato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di profitto viene quindi calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre perciò il costo di creazione della merce e può raggruppare numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento molto elevati possono avere peso sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
controllo di gestione Stienta | controllo di gestione Taglio di Po
SOLUZIONI PER LA TUA AZIENDA
Lo Studio è in grado di offrire servizi di qualità nei settori: consulenza tributaria e legale, elaborazione dati contabili, dichiarazioni fiscali, pianificazione fiscale, operazioni societarie, stesura contratti, perizie, assistenza su operazioni internazionali.