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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita costruita su robuste radici , con un tronco forte a supporto dei numerosi rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, cercando di cogliere il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali sono abbondanti solo in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora incessantemente raggiungendo ogni volta nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Sapere prontamente in quale misura si guadagna oppure quanto si perde: ecco un dato da cui non si può prescindere! Oggi non è credibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo anticipatamente? Bisogna individuare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I numeri non mentono mai e rappresentano un criterio oggettivo per determinare l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a delineare le priorità , permette di concedere costanza e organicità alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno solamente ha potere decisionale e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni azioneè controllabile a vista. Quando si cresce, bisogna produrre un impianto di deleghe indirizzato ai risultati e agli obiettivi e non più puramente sulle "cose da fare". Impegnarsi per raggiungere obiettivi suscita la adesione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel procedimento di analisi e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La funzione dell'analisiè il miglioramento immutabile nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano perciò a far parte della cultura aziendale.
E se si potessero aumentare i guadagni della tua impresa?
In che maniera puoi capire se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misura della redditività la quale prende in considerazione del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'azienda guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di profitto viene quindi calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di fabbricazione della merce e può accludere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento particolarmente elevati possono avere potere sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
controllo di gestione Valsamoggia | controllo di gestione Vergato
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