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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi primari. Una esistenza creata su profonde radici , congiuntamente ad un tronco sano a sostegno dei moltissimi rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, provando a centrare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali abbondano solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origini,è un presagio per una esistenza che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo senza fine nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Essere a conoscenza immediatamente in quale misura si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un informazione alla quale non si può prescindere! Oggigiorno non è concepibile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo anticipatamente? Bisogna identificare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I numeri dicono la verità e rappresentano un giudizio realistico per descrivere l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a delineare le priorità , permette di concedere linearità e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno solamente prende decisioni e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce, bisogna produrre un insieme di deleghe diretto ai risultati e agli obiettivi e non più solo sulle "cose da fare". Adoperarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi suscita la adesione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel sistema di ricerca e nell'identificazione delle aree di miglioramento aziendali. La finalità dell'analisiè il perfezionamento continuo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano in seguito a far parte della conoscenza dell'attività .
Vorresti accrescere i margini della tua attività ?
In che procedimento puoi apprendere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività che prende in considerazione del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di confezione. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di fabbricazione della merce e può racchiudere disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro particolarmente elevati possono avere peso sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè appunto dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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