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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vita

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita creata su solide radici , assieme ad un tronco massiccio a sostegno dei moltissimi rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, ricercando di imbroccare la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi che abbondano solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origine,è un augurio per una esistenza che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo senza sosta nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specialità : controllo di gestione

Sapere subito quanto si guadagna oppure quanto si perde: ecco un dato alla quale non si può escludere! Al presente non è credibile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? Bisogna identificare le aree in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I numeri non mentono mai e rappresentano un criterio oggettivo per descrivere l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di concedere conformità  e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno esclusivamente sa come decidere e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Se si cresce,è necessario produrre un sistema di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più soltanto sulle "cose da fare". Adoperarsi per raggiungere obiettivi inovglia la adesione attiva di tutti i soggetti che implicati nel sistema di valutazione e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La finalità  dell'analisiè il miglioramento martellante nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano poi a far parte della conoscenza dell'attività .

E se si potessero aumentare i guadagni della tua attività ?

In che maniera puoi captare se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misura della redditività  che tiene conto del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di profitto viene quindi calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre dunque il costo di produzione della merce e può comprendere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio particolarmente elevati possono avere potere sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè appunto dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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