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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il simbolo di Csi Estense

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita costruita su profonde radici , con un fusto forte a supporto dei molti rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, cercando di cogliere l'occasione di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi che abbondano solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di inizio,è un augurio per una vita che evolve e si migliora continuamente raggiungendo per tutta la vita nuovi ed ambiziosi traguardi.

Siamo specializzati in controllo di gestione

Conoscere prontamente in quale misura si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un informazione da cui non si può prescindere! Oggi non è concepibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? Bisogna identificare le aree in cui si riescono ad applicare i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un criterio realistico per delineare l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a delineare le priorità , permette di concedere linearità  e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno unicamente sa come decidere e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Se si cresce, bisogna produrre un principio di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Lavorare con lo scopo di raggiungere obiettivi suscita la partecipazione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel processo di ricerca e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La finalità  dell'analisiè il miglioramento stabile nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano perciò a far parte della conoscenza dell'attività .

Non ti piacerebbe incrementare i guadagni della tua impresa?

In che modo puoi captare se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misurazione della redditività  che tiene conto del profitto complessivo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'attività  guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di guadagno viene quindi calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre perciò il costo di confezione della merce e può contenere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio molto elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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