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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vita

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita basata su solide radici , insieme ad un tronco massiccio a base dei tanti rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, ricercando di acchiappare l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di inizio,è un auspicio per una esistenza che evolve e si migliora costantemente raggiungendo ininterrottamente nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specializzazione: controllo di gestione

Essere al corrente immediatamente in quale misura si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un dato alla quale non si può escludere! Al presente non è pensabile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? E' opportuno verificare le aree in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un giudizio oggettivo per delineare l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di assegnare razionalità  e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno esclusivamente prende decisioni e tutti gli altri operano, funziona fino a quando ogni cosaè controllabile a vista. Allorquando si cresce, occorre produrre un principio di deleghe diretto ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Collaborare per raggiungere obiettivi stimola la partecipazione attiva di tutti i soggetti che implicati nel meccanismo di indagine e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La finalità  dell'analisiè il perfezionamento assiduo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano in secondo luogo a far parte della conoscenza aziendale.

Non vorresti dare incremento i guadagni della tua azienda?

In che maniera puoi comprendere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misurazione della redditività  la quale prende in considerazione del profitto totale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'impresa guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di produzione della merce e può comprendere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento sensibilmente elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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