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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il marchio di Csi Estense

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una esistenza basata su robuste radici , con un fusto compatto a fondamento dei tanti rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, ricercando di centrare la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali abbondano unicamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origini,è un presagio per una esistenza che evolve e si migliora incessantemente raggiungendo sempre nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specialità : controllo di gestione

Essere a conoscenza in ogni momento quanto si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un informazione da cui non si può escludere! Al presente non è immaginabile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. In che modo scoprirlo anticipatamente? E' necessario identificare le aree in cui si riescono a mantenere i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un criterio realistico per descrivere l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di conferire linearità  e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno solo decide e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Mentre si cresce, occorre sviluppare un sistema di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Collaborare per raggiungere obiettivi suscita la adesione attiva di tutti i soggetti che implicati nel processo di indagine e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La funzione dell'analisiè il salto qualitativo persistente nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano in secondo luogo a far parte della conoscenza dell'attività .

Ti piacerebbe aumentare i guadagni della tua professione?

Come puoi capire se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misura della redditività  che tiene conto del guadagno generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'attività  guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di creazione della merce e può racchiudere disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento molto elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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