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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita istituita su solide radici , con un fusto resistente a appoggio dei molteplici rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, provando a centrare l'occasione di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi che abbondano unicamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di inizio,è un auspicio per una esistenza che evolve e si migliora sempre raggiungendo sempre nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Essere a conoscenza prontamente in quale misura si guadagna o quanto si perde: ecco un dato da cui non si può trascurare! Al presente non è pensabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo anticipatamente? Bisogna identificare le sezioni in cui si riescono a mantenere i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I numeri non mentono mai e rappresentano un giudizio oggettivo per determinare l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a descrivere le priorità , permette di conferire linearità e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno solamente prende decisioni e tutti gli altri operano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Quando si cresce, si deve sviluppare un impianto di deleghe prospiciente ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Operare per raggiungere obiettivi stimola la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel processo di ricerca e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La funzione dell'analisiè il miglioramento costante nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano in seguito a far parte della cultura dell'azienda.
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Come puoi vedere se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misura della redditività la quale prende in considerazione del profitto complessivo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre dunque il costo di fabbricazione della merce e può racchiudere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro particolarmente elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
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