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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il nostro logo

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi primari. Una esistenza basata su robuste radici , insieme ad un fusto stabile a base dei tanti rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, cercando di centrare l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti esclusivamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origine,è un augurio per una esistenza che evolve e si migliora sempre raggiungendo regolarmente nuovi ed ambiziosi traguardi.

Siamo specializzati in controllo di gestione

Essere al corrente in ogni momento quanto si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può trascurare! Oggi non è credibile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. In che modo scoprirlo prima del tempo? E' tassativo constatare le aree in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un criterio realistico per definire l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di conferire congruenza e organicità  alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno solamente ha potere decisionale e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Allorquando si cresce, si rende necessario produrre un struttura di deleghe affacciato ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Operare per raggiungere obiettivi incoraggia la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel sistema di valutazione e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La finalità  dell'analisiè il perfezionamento costante nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano in seguito a far parte della conoscenza aziendale.

Ti piacerebbe aumentare i margini della tua professione?

In che maniera puoi captare se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misura della redditività  la quale prende in considerazione del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'impresa guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre dunque il costo di produzione della merce e può contenere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio particolarmente elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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