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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza basata su robuste radici , con un fusto sicuro a supporto dei molti rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, cercando di cogliere l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali abbondano solo in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un presagio per una vita che evolve e si migliora incessantemente raggiungendo regolarmente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Conoscere immediatamente in quale misura si guadagna oppure in quale misura si perde: ecco un dato da cui non si può trascurare! Oggigiorno non è pensabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? E' opportuno identificare le sezioni in cui si riescono ad applicare i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un giudizio oggettivo per delineare l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di conferire armonia e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno solo decide e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Quando si cresce,è necessario sviluppare un sistema di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Impegnarsi per raggiungere obiettivi inovglia la compartecipazione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel processo di indagine e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La funzione dell'analisiè il salto qualitativo persistente nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano poi a far parte della cultura dell'attività .
Non ti piacerebbe aumentare i guadagni della tua attività ?
In che maniera puoi comprendere se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività la quale tiene conto del profitto complessivo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'attività guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di guadagno viene quindi calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre perciò il costo di realizzazione della merce e può accludere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio particolarmente elevati possono avere potere sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
dichiarazioni fiscali Loiano | dichiarazioni fiscali Malalbergo
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