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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza creata su robuste radici , per mezzo di un tronco imponente a fondamento dei numerosi rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, cercando di cogliere la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che abbondano solamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora sempre raggiungendo perennemente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Essere al corrente immediatamente in quale misura si guadagna o in quale misura si perde: ecco un dato da cui non si può trascurare! Oggi non è concepibile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo prima? E' opportuno identificare le sezioni in cui si riescono a mantenere i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I numeri dicono la realtà e rappresentano un criterio realistico per delineare l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di conferire coerenza e organicità alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno solamente ha potere decisionale e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni mansioneè controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce, si rende necessario produrre un metodo di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più soltanto sulle "cose da fare". Operare per raggiungere obiettivi inovglia la compartecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel processo di analisi e nell'identificazione delle aree di miglioramento aziendali. La finalità dell'analisiè il miglioramento stabile nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano perciò a far parte della cultura dell'attività .
Non sarebbe bello incrementare i guadagni della tua azienda?
Come puoi capire se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misura della redditività che tiene conto del profitto generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'impresa guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di confezione. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre dunque il costo di realizzazione della merce e può raggruppare disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio sensibilmente elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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