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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita creata su robuste radici , per mezzo di un tronco forte a base dei moltissimi rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, provando a acchiappare la circostanza di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali sono abbondanti solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora incessantemente raggiungendo senza fine nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Essere al corrente subito quanto si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può escludere! Al presente non è credibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo scoprirlo anticipatamente? Occorre identificare le aree in cui si riescono a tenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un criterio oggettivo per determinare l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di concedere armonia e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno esclusivamente prende decisioni e tutti gli altri operano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Dal momento che si cresce, si rende necessario produrre un struttura di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Operare per raggiungere obiettivi incoraggia la adesione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel meccanismo di ricerca e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La finalità dell'analisiè il miglioramento persistente nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano in seguito a far parte della cultura dell'attività .
Non vorresti aumentare i margini della tua attività ?
Come puoi capire se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività che prende in considerazione del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'azienda guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre perciò il costo di lavorazione della merce e può contenere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento molto elevati possono avere potere sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
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