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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una esistenza istituita su intricate radici , insieme ad un fusto resistente a sostegno dei numerosi rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, cercando di centrare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali sono abbondanti unicamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di inizio,è un presagio per una vita che evolve e si migliora incessantemente raggiungendo regolarmente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Sapere subito quanto si guadagna o in quale misura si perde: ecco un informazione alla quale non si può prescindere! Oggigiorno non è concepibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? Bisogna identificare le sezioni in cui si riescono a mantenere i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un criterio oggettivo per descrivere l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di dare linearità e organicità alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno soltanto prende decisioni e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni cosaè controllabile a vista. Quando si cresce, si rende necessario produrre un principio di deleghe prospiciente ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Impiegarsi per raggiungere obiettivi suscita la adesione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel processo di indagine e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La funzione dell'analisiè il miglioramento incessante nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano perciò a far parte della conoscenza dell'azienda.
Vuoi scoprire come aumentare i guadagni della tua attività ?
Come puoi comprendere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività la quale tiene conto del profitto complessivo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'impresa guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di profitto viene pertanto calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre dunque il costo di lavorazione della merce e può includere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio sensibilmente elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi eccetto il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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