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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il marchio di Csi Estense

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una esistenza basata su robuste radici , con un fusto tenace a fondamento dei numerosi rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, ricercando di centrare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali abbondano solo in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di inizio,è un augurio per una vita che evolve e si migliora assiduamente raggiungendo con persistenza nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specializzazione: controllo di gestione

Essere al corrente immediatamente quanto si guadagna o in quale misura si perde: ecco un informazione alla quale non si può escludere! Al giorno d'oggi non è immaginabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? Bisogna identificare le aree in cui si riescono a mantenere i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un criterio obiettivo per delineare l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a delineare le priorità , permette di concedere costanza e organicità  alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno esclusivamente sa come decidere e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni incombenzaè controllabile a vista. Quando si cresce,è necessario produrre un impianto di deleghe rivolto ai risultati e agli obiettivi e non più soltanto sulle "cose da fare". Operare per raggiungere obiettivi incoraggia la compartecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel procedimento di ricerca e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La funzione dell'analisiè il perfezionamento costante nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano poi a far parte della cultura dell'attività .

Non sarebbe bello incrementare i margini della tua attività ?

Come puoi apprendere se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misurazione della redditività  la quale prende in considerazione del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'attività  guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di profitto viene pertanto calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di creazione della merce e può raggruppare diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento particolarmente elevati possono avere peso sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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