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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il nostro marchio

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita costruita su solide radici , assieme ad un tronco stabile a appoggio dei tanti rami, piena e ricca con molte foglie, ed intensa, ricercando di acchiappare la circostanza di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti solamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di inizio,è un presagio per una esistenza che evolve e si migliora incessantemente raggiungendo continuamente nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specializzazione: controllo di gestione

Sapere subito quanto si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un informazione alla quale non si può escludere! Al presente non è concepibile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? Bisogna identificare le aree in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I numeri non mentono mai e rappresentano un giudizio oggettivo per delineare l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di conferire linearità  e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno unicamente sa come decidere e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Se si cresce,è necessario sviluppare un metodo di deleghe diretto ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Impiegarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi stimola la adesione attiva di tutti i soggetti che sono stati coinvolti nel sistema di valutazione e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La finalità  dell'analisiè il salto qualitativo assiduo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano conseguentemente a far parte della conoscenza aziendale.

Ti piacerebbe accrescere i guadagni della tua impresa?

In che modo puoi captare se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misura della redditività  che tiene conto del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'attività  guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di guadagno viene quindi calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre perciò il costo di lavorazione della merce e può racchiudere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento molto elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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