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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita costruita su intricate radici , insieme ad un tronco compatto a fondamento dei numerosi rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, ricercando di cogliere l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi che sono abbondanti unicamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origine,è un presagio per una vita che evolve e si migliora costantemente raggiungendo eternamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Essere a conoscenza subito quanto si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può trascurare! Al presente non è concepibile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? Occorre verificare le sezioni in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un criterio obiettivo per delineare l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a descrivere le priorità , permette di destinare coesione e organicità alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno unicamente prende decisioni e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Giacchèsi cresce, si rende necessario produrre un insieme di deleghe indirizzato ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Adoperarsi per raggiungere obiettivi inovglia la adesione attiva di tutti i soggetti che implicati nel meccanismo di valutazione e nell'identificazione delle aree di affinamento aziendali. La finalità dell'analisiè il miglioramento martellante nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano conseguentemente a far parte della cultura aziendale.
Vorresti aumentare i guadagni della tua professione?
Come puoi comprendere se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misura della redditività la quale prende in considerazione del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'impresa guadagna per ciascun euro ottenuto dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di realizzazione. Il margine di guadagno viene quindi calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di produzione della merce e può comprendere disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro sensibilmente elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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