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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il nostro marchio

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita creata su profonde radici , insieme ad un tronco sano a appoggio dei molti rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, ricercando di acchiappare la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali abbondano esclusivamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origini,è un augurio per una vita che evolve e si migliora assiduamente raggiungendo senza sosta nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specializzazione: controllo di gestione

Essere a conoscenza subito in quale misura si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un dato da cui non si può prescindere! Al presente non è concepibile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? E' tassativo riconoscere le aree in cui si riescono ad applicare i margini più consistenti e condensare gli sforzi. I numeri non mentono mai e rappresentano un criterio oggettivo per descrivere l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a specificare le priorità , permette di concedere rigore e organicità  alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno solo decide e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni azioneè controllabile a vista. Allorquando si cresce,è necessario sviluppare un sistema di deleghe indirizzato ai risultati e agli obiettivi e non più unicamente sulle "cose da fare". Operare per raggiungere obiettivi stimola la adesione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel sistema di analisi e nell'identificazione delle aree di affinamento aziendali. La finalità  dell'analisiè il miglioramento incessante nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano perciò a far parte della cultura dell'attività .

Ti piacerebbe aumentare i guadagni della tua azienda?

Come puoi comprendere se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività  la quale tiene conto del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'azienda guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre dunque il costo di fabbricazione della merce e può accludere vari elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro molto elevati possono avere influsso sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè appunto dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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