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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita creata su intricate radici , per mezzo di un tronco compatto a base dei molteplici rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, cercando di imbroccare la circostanza di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti solo in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origini,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora costantemente raggiungendo senza fine nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Essere a conoscenza in ogni momento in quale misura si guadagna oppure in quale misura si perde: ecco un informazione da cui non si può prescindere! Oggi non è pensabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo scoprirlo prima del tempo? Occorre riconoscere le aree in cui si riescono a tenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati dicono la verità e rappresentano un giudizio oggettivo per determinare l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di conferire uniformità e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno unicamente decide e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Se si cresce,è necessario produrre un procedimento di deleghe prospiciente ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Adoperarsi per raggiungere obiettivi stimola la compartecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel meccanismo di indagine e nell'identificazione delle aree di affinamento aziendali. La finalità dell'analisiè il miglioramento assiduo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano allora a far parte della conoscenza dell'azienda.
Vorresti accrescere i margini della tua ditta?
Come puoi vedere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misura della redditività la quale prende in considerazione del profitto generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'azienda guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di creazione. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di lavorazione della merce e può raggruppare molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro molto elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti dato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
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