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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi primari. Una esistenza costruita su intricate radici , con un tronco sicuro a sostegno dei tanti rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, ricercando di acchiappare l'occasione di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi che abbondano unicamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di nascita,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora costantemente raggiungendo senza fine nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Sapere immediatamente quanto si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può trascurare! Attualmente non è immaginabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? Bisogna identificare le aree in cui si riescono a tenere i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un giudizio obiettivo per determinare l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di concedere omogeneità e organicità alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno solamente prende decisioni e tutti gli altri operano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Se si cresce, bisogna sviluppare un principio di deleghe portato ai risultati e agli obiettivi e non più solo sulle "cose da fare". Impiegarsi per raggiungere obiettivi inovglia la adesione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel sistema di analisi e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La finalità dell'analisiè il salto qualitativo assiduo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano poi a far parte della conoscenza aziendale.
Non sarebbe bello aumentare i guadagni della tua attività ?
In che procedimento puoi comprendere se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misura della redditività la quale prende in considerazione del profitto complessivo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'impresa guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre dunque il costo di produzione della merce e può includere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro sensibilmente elevati possono avere influenza sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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