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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vita

L'albero della vitaè il simbolo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita istituita su robuste radici , per mezzo di un fusto compatto a sostegno dei numerosi rami, piena e ricca con molte foglie, ed intensa, nel tentativo di centrare l'occasione di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origini,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora sempre raggiungendo con persistenza nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specializzazione: controllo di gestione

Conoscere subito quanto si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un informazione da cui non si può escludere! Oggi non è concepibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo prima del tempo? E' necessario individuare le aree in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I numeri non mentono mai e rappresentano un criterio realistico per definire l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di concedere omogeneità  e organicità  alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno solamente prende decisioni e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Quando si cresce, bisogna produrre un sistema di deleghe rivolto ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Impegnarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi stimola la adesione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel meccanismo di analisi e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La finalità  dell'analisiè il salto qualitativo immutabile nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano in seguito a far parte della cultura aziendale.

Non ti piacerebbe incrementare i guadagni della tua impresa?

Come puoi apprendere se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misurazione della redditività  che tiene conto del guadagno generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'azienda guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di guadagno viene quindi calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di produzione della merce e può includere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento molto elevati possono avere peso sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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