Realizza il tuo vero potenziale
servizi pensati per la tua attività
controllo di gestione Scopri vantaggi e benefici
per la tua azienda Guarda com'è facile tenere tutto sotto controllo
i margini della tua attività? Verifica se rientri nella media per la tua categoria
per ritornare a galla Possiamo aiutarti subito con le giuste soluzioni
strumento indispensabile Utilizza il nostro strumento
Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita creata su intricate radici , con un tronco robusto a appoggio dei numerosi rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, provando a acchiappare la circostanza di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali abbondano esclusivamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di inizio,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora sempre raggiungendo regolarmente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Sapere prontamente in quale misura si guadagna o in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può prescindere! Al presente non è immaginabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? E' appropriato identificare le sezioni in cui si riescono a mantenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un criterio realistico per definire l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di destinare uniformità e organicità alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno soltanto prende decisioni e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni azioneè controllabile a vista. Quando si cresce, bisogna produrre un struttura di deleghe prospiciente ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Impegnarsi per raggiungere obiettivi sprona la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel processo di indagine e nell'identificazione delle aree di miglioramento aziendali. La funzione dell'analisiè il perfezionamento continuo nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano dunque a far parte della conoscenza dell'attività .
In che modo accrescere i margini della tua attività ?
In che maniera puoi vedere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misura della redditività che prende in considerazione del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di realizzazione. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre perciò il costo di generazione della merce e può contenere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro molto elevati possono avere peso sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
SOLUZIONI PER LA TUA AZIENDA
Lo Studio è in grado di offrire servizi di qualità nei settori: consulenza tributaria e legale, elaborazione dati contabili, dichiarazioni fiscali, pianificazione fiscale, operazioni societarie, stesura contratti, perizie, assistenza su operazioni internazionali.