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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita istituita su profonde radici , congiuntamente ad un tronco irremovibile a fondamento dei molti rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, provando a azzeccare il momento di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti unicamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora sempre raggiungendo regolarmente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Essere al corrente immediatamente quanto si guadagna o in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può trascurare! Al giorno d'oggi non è pensabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo anticipatamente? E' basilare esaminare le sezioni in cui si riescono ad applicare i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un criterio realistico per decidere l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a delineare le priorità , permette di conferire coerenza e organicità alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno esclusivamente decide e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Allorquando si cresce, occorre sviluppare un sistema di deleghe rivolto ai risultati e agli obiettivi e non più puramente sulle "cose da fare". Adoperarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi stimola la compartecipazione attiva di tutti i soggetti che implicati nel meccanismo di valutazione e nell'identificazione delle aree di correzione aziendali. La finalità dell'analisiè il miglioramento perenne nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano poi a far parte della cultura dell'attività .
E se si potessero aumentare i margini della tua ditta?
In che maniera puoi captare se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misura della redditività che prende in considerazione del guadagno totale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'attività guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di creazione. Il margine di guadagno viene quindi calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre dunque il costo di generazione della merce e può contenere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro sensibilmente elevati possono avere potere sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
gestione contabile Castel Guelfo | gestione contabile Castel Maggiore
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