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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il nostro logo

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita costruita su intricate radici , assieme ad un tronco sano a supporto dei moltissimi rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, nel tentativo di acchiappare la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, proprio come i frutti maturi che abbondano solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un presagio per una vita che evolve e si migliora continuamente raggiungendo per tutta la vita nuovi ed ambiziosi traguardi.

Siamo specializzati in controllo di gestione

Sapere subito quanto si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un informazione alla quale non si può escludere! Al giorno d'oggi non è immaginabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? E' obbligatorio individuare le sezioni in cui si riescono ad applicare i margini maggiori e condensare gli sforzi. I numeri dicono la verità  e rappresentano un giudizio realistico per decidere l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di concedere conformità  e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno solo decide e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando ogni attività è controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce, occorre sviluppare un struttura di deleghe indirizzato ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Adoperarsi per raggiungere obiettivi stimola la partecipazione attiva di tutti i soggetti che implicati nel processo di ricerca e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La funzione dell'analisiè il perfezionamento assiduo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano in secondo luogo a far parte della cultura dell'attività .

Non ti piacerebbe dare incremento i margini della tua professione?

In che modo puoi capire se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività  che prende in considerazione del guadagno totale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'impresa guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre dunque il costo di lavorazione della merce e può accludere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento sensibilmente elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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