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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il marchio di Csi Estense

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una esistenza istituita su robuste radici , con un fusto stabile a appoggio dei tanti rami, piena e ricca con innumerevoli foglie, ed intensa, ricercando di centrare la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti unicamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origine,è un augurio per una vita che evolve e si migliora assiduamente raggiungendo per tutta la vita nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specializzazione: controllo di gestione

Conoscere immediatamente in quale misura si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un informazione alla quale non si può escludere! Oggi non è immaginabile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? Bisogna verificare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati sono veritieri e rappresentano un criterio realistico per delineare l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a specificare le priorità , permette di conferire costanza e organicità  alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno solamente prende decisioni e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Laddove si cresce, bisogna sviluppare un metodo di deleghe prospiciente ai risultati e agli obiettivi e non più soltanto sulle "cose da fare". Lavorare con lo scopo di raggiungere obiettivi incoraggia la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel sistema di ricerca e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La funzione dell'analisiè il miglioramento durevole nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano in secondo luogo a far parte della cultura dell'azienda.

Vuoi scoprire in che modo aumentare i guadagni della tua azienda?

Come puoi capire se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività  che prende in considerazione del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'azienda guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre perciò il costo di lavorazione della merce e può contenere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento molto elevati possono avere potere sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

Altre informazioni e dettagli:

gestione contabile Loiano | gestione contabile Malalbergo

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