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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita creata su profonde radici , per mezzo di un fusto solido a sostegno dei tanti rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, ricercando di cogliere il momento di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali abbondano unicamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origini,è un auspicio per una esistenza che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo eternamente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Conoscere subito in quale misura si guadagna o quanto si perde: ecco un informazione da cui non si può trascurare! Al presente non è pensabile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? E' essenziale identificare le aree in cui si riescono a tenere i margini maggiori e condensare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un criterio realistico per delineare l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a specificare le priorità , permette di destinare linearità e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno solamente sa come decidere e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Allorquando si cresce, occorre sviluppare un principio di deleghe diretto ai risultati e agli obiettivi e non più unicamente sulle "cose da fare". Adoperarsi per raggiungere obiettivi suscita la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel meccanismo di analisi e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La funzione dell'analisiè il miglioramento continuo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano in secondo luogo a far parte della conoscenza dell'attività .
Ti piacerebbe dare incremento i margini della tua impresa?
Come puoi capire se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misura della redditività che tiene conto del profitto lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'attività guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di confezione. Il margine di profitto viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di confezione della merce e può comprendere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio particolarmente elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè appunto dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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