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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi principali. Una vita costruita su solide radici , congiuntamente ad un fusto solido a base dei moltissimi rami, piena e ricca con molte foglie, ed intensa, provando a acchiappare l'occasione di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che abbondano solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origini,è un presagio per una vita che evolve e si migliora incessantemente raggiungendo per tutta la vita nuovi ed ambiziosi traguardi.
Siamo specializzati in controllo di gestione
Conoscere prontamente quanto si guadagna o in quale misura si perde: ecco un informazione da cui non si può escludere! Oggi non è immaginabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo saperlo in anticipo? Occorre identificare le aree in cui si riescono a tenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un criterio realistico per determinare l'ordine di importanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di conferire conformità e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno esclusivamente decide e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando ogni processo è controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce, si rende necessario sviluppare un insieme di deleghe indirizzato ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Collaborare per raggiungere obiettivi incoraggia la adesione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel meccanismo di indagine e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La finalità dell'analisiè il perfezionamento durevole nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano poi a far parte della cultura dell'attività .
Vuoi scoprire come incrementare i margini della tua professione?
In che modo puoi vedere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il margine di profitto. Si tratta di una misura della redditività la quale prende in considerazione del guadagno complessivo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'azienda guadagna per ciascun euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di confezione. Il margine di guadagno viene pertanto calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa somma copre allora il costo di generazione della merce e può racchiudere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento molto elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
gestione contabile Rovigo | gestione contabile San Martino di Venezze
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