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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi principali. Una vita istituita su solide radici , con un fusto vigoroso a appoggio dei moltissimi rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, ricercando di acchiappare la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti esclusivamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di inizio,è un augurio per una vita che evolve e si migliora continuamente raggiungendo con persistenza nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Sapere immediatamente in quale misura si guadagna o quanto si perde: ecco un informazione da cui non si può prescindere! Oggi non è immaginabile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? Bisogna verificare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I numeri non mentono mai e rappresentano un criterio obiettivo per descrivere l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a precisare le priorità , permette di destinare concordanza e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno unicamente decide e tutti gli altri operano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Allorquando si cresce, occorre produrre un impianto di deleghe favorevole ai risultati e agli obiettivi e non più soltanto sulle "cose da fare". Impegnarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi stimola la adesione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel meccanismo di analisi e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La finalità dell'analisiè il salto qualitativo perenne nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano in secondo luogo a far parte della conoscenza dell'azienda.
E se si potessero aumentare i guadagni della tua azienda?
Come puoi apprendere se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misura della redditività la quale tiene conto del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'attività guadagna per ogni euro ricavato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fabbricazione. Il margine di guadagno viene quindi calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di confezione della merce e può accludere molti elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro molto elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ossia l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
gestione contabilita aziendale Castel Guelfo | gestione contabilita aziendale Castel Maggiore
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