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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Rappresenta la vita stessa nei suoi elementi principali. Una vita basata su robuste radici , con un fusto sicuro a appoggio dei numerosi rami, piena e ricca con molte foglie, ed intensa, nel tentativo di cogliere il momento di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi i quali sono abbondanti solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di nascita,è un presagio per una vita che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo senza fine nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Sapere in ogni momento in quale misura si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un informazione alla quale non si può prescindere! Al presente non è credibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo rendersene conto? E' necessario identificare le aree in cui si riescono ad applicare i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I numeri sono veritieri e rappresentano un criterio oggettivo per definire l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di concedere uniformità e organicità alle scelte imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno esclusivamente ha potere decisionale e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Quando si cresce, occorre sviluppare un principio di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più solamente sulle "cose da fare". Adoperarsi per raggiungere obiettivi stimola la compartecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel processo di ricerca e nell'identificazione delle aree di evoluzione aziendali. La finalità dell'analisiè il perfezionamento immutabile nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose che entrano allora a far parte della conoscenza dell'attività .
Vorresti accrescere i guadagni della tua azienda?
Come puoi vedere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misurazione della redditività la quale prende in considerazione del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'attività guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di realizzazione. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre dunque il costo di produzione della merce e può raggruppare vari elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio sensibilmente elevati possono avere influenza sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
gestione contabilita aziendale Dozza | gestione contabilita aziendale Gaggio Montano
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