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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi primari. Una vita creata su intricate radici , per mezzo di un tronco solido a appoggio dei molteplici rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, provando a acchiappare il momento di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi che sono abbondanti solo in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origine,è un presagio per una esistenza che evolve e si migliora continuamente raggiungendo con persistenza nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Conoscere in ogni momento quanto si guadagna o in quale misura si perde: ecco un dato da cui non si può escludere! Oggi non è concepibile prendersi la libertà di "fare i conti" a fine anno. Come rendersene conto? Bisogna verificare le aree in cui si riescono ad apporre i margini maggiori e condensare gli sforzi. I dati dicono la verità e rappresentano un criterio realistico per descrivere l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a definire le priorità , permette di destinare rigore e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il modello accentrato, in relazione a cui uno esclusivamente sa come decidere e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Dal momento che si cresce, occorre produrre un sistema di deleghe orientato ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Impegnarsi per raggiungere obiettivi stimola la adesione attiva di tutti i soggetti i quali sono stati coinvolti nel procedimento di indagine e nell'identificazione delle aree di miglioramento aziendali. La funzione dell'analisiè il perfezionamento persistente nei processi decisionali, apprendendo pratiche virtuose le quali entrano allora a far parte della cultura dell'attività .
Non vorresti incrementare i margini della tua impresa?
Come puoi comprendere se il tuo business è fruttuoso? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misura della redditività che tiene conto del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la porzione che un'impresa guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di fattura. Il margine di guadagno viene quindi calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di realizzazione della merce e può contenere disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio molto elevati possono avere impatto sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè appunto determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
gestione contabilita aziendale Galliera | gestione contabilita aziendale Granarolo dellEmilia
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