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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. E' l'immagine della vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza costruita su profonde radici , con un tronco irremovibile a sostegno dei moltissimi rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, nel tentativo di acchiappare la circostanza di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali abbondano unicamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un simbolo di origine,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora assiduamente raggiungendo regolarmente nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specializzazione: controllo di gestione
Sapere prontamente quanto si guadagna ovvero quanto si perde: ecco un dato alla quale non si può prescindere! Al presente non è concepibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. In che modo saperlo in anticipo? E' basilare individuare le aree in cui si riescono ad applicare i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I dati dicono la realtà e rappresentano un giudizio oggettivo per decidere l'ordine di rilevanza dei progetti aziendali. La visione d'insieme, oltre a delineare le priorità , permette di destinare costanza e organicità alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno esclusivamente decide e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Nel momento in cui si cresce, si deve sviluppare un sistema di deleghe indirizzato ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Collaborare con lo scopo di raggiungere obiettivi sprona la adesione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel procedimento di indagine e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La finalità dell'analisiè il miglioramento martellante nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano in secondo luogo a far parte della conoscenza aziendale.
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In che procedimento puoi comprendere se il tuo business è redditizio? Un indicatore è il guadagno di profitto. Si tratta di una misurazione della redditività la quale prende in considerazione del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'impresa guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma come si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di produzione. Il margine di profitto viene quindi calcolato in base al profitto complessivo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre perciò il costo di lavorazione della merce e può racchiudere numerosi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di lavoro sensibilmente elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il prezzo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
Altre informazioni e dettagli:
gestione contabilita aziendale Stienta | gestione contabilita aziendale Taglio di Po
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