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Chi siamo

La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:

Il successo dei nostri clienti


che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

Il nostro marchio

L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi fondamentali. Una vita creata su solide radici , con un fusto sano a supporto dei numerosi rami, piena e ricca con tante foglie, ed intensa, cercando di azzeccare la circostanza di non lasciarsi scappare le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti unicamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di inizio,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora sempre raggiungendo ogni volta nuovi ed ambiziosi traguardi.

La nostra specialità : controllo di gestione

Essere a conoscenza immediatamente quanto si guadagna oppure quanto si perde: ecco un informazione da cui non si può prescindere! Oggigiorno non è credibile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo prima? Occorre constatare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini maggiori e concentrare gli sforzi. I numeri non mentono mai e rappresentano un giudizio obiettivo per descrivere l'ordine di importanza dei progetti aziendali. La concezione d'insieme, oltre a specificare le priorità , permette di destinare conformità  e coerenza alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, in relazione a cui uno esclusivamente decide e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Giacchèsi cresce, si deve produrre un principio di deleghe incline ai risultati e agli obiettivi e non più unicamente sulle "cose da fare". Operare per raggiungere obiettivi suscita la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel sistema di indagine e nell'identificazione delle aree di restauro aziendali. La funzione dell'analisiè il salto qualitativo continuo nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano poi a far parte della cultura aziendale.

Vuoi scoprire come accrescere i margini della tua professione?

Come puoi apprendere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il margine di profitto. Consiste in una misurazione della redditività  che tiene conto del profitto generale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la porzione che un'azienda guadagna per ciascun euro guadagnato dalle vendite. Ma come si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di profitto complessivoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di confezione. Il margine di profitto viene quindi calcolato in base al profitto lordo, ossia i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre perciò il costo di generazione della merce e può accludere disparati elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di funzionamento molto elevati possono avere influenza sul margine di profitto operativo. Il profitto operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di guadagno netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al globale dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.

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