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L'albero della vitaè il logo di CSI ESTENSE. E' l'icona della vita stessa nei suoi elementi principali. Una vita costruita su intricate radici , per mezzo di un tronco compatto a base dei tanti rami, piena e ricca con moltissime foglie, ed intensa, ricercando di acchiappare il momento di non lasciarsi sfuggire le occasioni, proprio come i frutti maturi i quali abbondano unicamente in un momento dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origini,è un presagio per una vita che evolve e si migliora costantemente raggiungendo con persistenza nuovi ed ambiziosi traguardi.

Conoscere in ogni momento quanto si guadagna o in quale misura si perde: ecco un dato alla quale non si può prescindere! Oggi non è credibile prendersi la libertà  di "fare i conti" a fine anno. Come saperlo in anticipo? Occorre identificare le aree in cui si riescono ad applicare i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un criterio realistico per definire l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La concezione d'insieme, oltre a determinare le priorità , permette di destinare conformità  e coerenza alle scelte imprenditoriali. Il modello accentrato, secondo cui uno solo ha potere decisionale e tutti gli altri eseguono, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Quando si cresce,è necessario produrre un insieme di deleghe rivolto ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Impegnarsi per raggiungere obiettivi sprona la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel meccanismo di valutazione e nell'identificazione delle aree di perfezionamento aziendali. La funzione dell'analisiè il perfezionamento martellante nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose le quali entrano in secondo luogo a far parte della cultura dell'azienda.

Come puoi vedere se il tuo business è produttivo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misurazione della redditività  la quale prende in considerazione del guadagno lordo, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di profitto rappresenta la parte che un'attività  guadagna per ogni euro ottenuto dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi numeri? Come abbiamo detto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di guadagno di profitto. Il margine di guadagno lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di realizzazione. Il margine di guadagno viene perciò calcolato in base al profitto complessivo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre dunque il costo di produzione della merce e può raggruppare vari elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio sensibilmente elevati possono avere influenza sul margine di profitto operativo. Il guadagno operativoè infatti determinato dal totale dei ricavi eccetto le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività  complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al totale dei ricavi meno il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.