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Chi siamo
La società nasce nel 2008 con l’idea ambiziosa di essere un punto di riferimento per le imprese, offrendo servizi e consulenze di qualità.
Abbiamo visto quanto sia importante affiancare le persone che lavorano ed affrontare insieme le sfide quotidiane, dando loro supporto ed assistenza, oltre a proporre soluzioni per migliorare e per crescere.
Siamo costantemente impegnati nel raggiungimento del nostro obbiettivo:
Il successo dei nostri clienti
che negli anni è diventata una missione; perché non potremmo mai fare questo lavoro senza metterci nei panni di chi abbiamo di fronte e non sarebbe possibile suggerire ad un imprenditore che cosa fare, se non fossimo pronti a farlo noi in prima persona.
Questo è il nostro modo di costruisce fiducia, ormai consolidato con i clienti storici e felici di mostrarlo a quelli che arriveranno, affinché i loro sogni possano realizzarsi.

L'albero della vitaè il marchio di CSI ESTENSE. Raffigura la vita stessa nei suoi elementi principali. Una esistenza costruita su profonde radici , assieme ad un tronco resistente a sostegno dei molteplici rami, piena e ricca con numerose foglie, ed intensa, provando a cogliere l'occasione di non lasciarsi sfuggire le occasioni, esattamente come i frutti maturi che sono abbondanti solamente in un periodo dell'anno. L'albero della vitaè un marchio di origine,è un auspicio per una vita che evolve e si migliora senza sosta raggiungendo ogni volta nuovi ed ambiziosi traguardi.
La nostra specialità : controllo di gestione
Sapere subito in quale misura si guadagna ovvero in quale misura si perde: ecco un informazione da cui non si può prescindere! Oggi non è concepibile permettersi di "fare i conti" a fine anno. Come scoprirlo prima? Occorre identificare le sezioni in cui si riescono a tenere i margini più consistenti e concentrare gli sforzi. I dati non mentono mai e rappresentano un giudizio obiettivo per definire l'ordine di rilevanza dei progetti dell'azienda. La visione d'insieme, oltre a descrivere le priorità , permette di dare concordanza e organicità alle decisioni imprenditoriali. Il prototipo accentrato, secondo cui uno esclusivamente decide e tutti gli altri lavorano, funziona fino a quando tuttoè controllabile a vista. Se si cresce, si deve produrre un sistema di deleghe diretto ai risultati e agli obiettivi e non più esclusivamente sulle "cose da fare". Impiegarsi con lo scopo di raggiungere obiettivi suscita la partecipazione attiva di tutti i soggetti i quali implicati nel processo di ricerca e nell'identificazione delle aree di miglioramento aziendali. La finalità dell'analisiè il perfezionamento immutabile nei processi decisionali, apprendendo metodologie virtuose che entrano conseguentemente a far parte della conoscenza dell'attività .
Non ti piacerebbe dare incremento i guadagni della tua impresa?
In che procedimento puoi capire se il tuo business è rimunerativo? Un indicatore è il guadagno di profitto. Consiste in una misurazione della redditività la quale tiene conto del guadagno totale, operativo e netto come percentuale dei ricavi. Il margine di guadagno rappresenta la parte che un'azienda guadagna per ciascun euro ricavato dalle vendite. Ma in che modo si calcolano questi dati? Come abbiamo sopraddetto esistono tre tipi di margine di profitto: lordo, operativo e netto. Tutti e tre possono essere calcolati dividendo il profitto (ricavi meno costi) per i ricavi. Moltiplicando questa cifra per 100, si ottiene la percentuale di margine di profitto. Il margine di profitto lordoè un indicatore dei profitti correlati ai costi di creazione. Il margine di profitto viene pertanto calcolato in base al profitto lordo, ovvero i ricavi totali meno il costo delle merci vendute. Questa cifra copre allora il costo di creazione della merce e può racchiudere diversi elementi, dai materiali alla manodopera. Costi di esercizio particolarmente elevati possono avere impatto sul guadagno di profitto operativo. Il profitto operativoè appunto dato dal totale dei ricavi meno le spese aziendali. Fai attenzione al margine di profitto netto, ovvero l'indicatore della redditività complessiva calcolata in base al profitto netto. In breve, corrisponde al completo dei ricavi eccetto il costo delle merci vendute, le spese operative, gli interessi, le imposte, le azioni privilegiate e la restituzione del debito.
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